管理质量控制

管理上的控制是决定工程品质的重要因素之一，6大监管机制，实施全面质量管理（TQM） 红绿蓝装饰认为，要保证工程的尊贵品质，6级监管机制缺一不可，施工前、中、后必须监管到位，防患于未然。并且为每一位客户提供特有的VIP客户经理服务，全管式装修，任何问题一站解决。全面质量管理（TQM：Total Quality Management），源于日本，红绿蓝装饰第一次将其运用到办公空间装修行业中，开创先河，确保整个施工过程和竣工后的管理服务完美无缺。

装修前准备及工期控制

施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位，红绿蓝装饰公司的工程部会依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配。项目经理作为项目的负责人，会在工程部的领导下，组织本项目管理人员认真熟悉图纸，并与营业部沟通现场用工及材料用量，提出人员及机具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。 　

　
施工工艺控制

作为一个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首先，红绿蓝装饰要求相关人员必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。

过程及安全性控制

红绿蓝装饰要求每位人员要各自按照岗位标准进行工作，工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查，并如实记录考查结果存入工程档案之中。各岗位依据其性质，量化为若干小的考评项目。考评结果将是工程部对管理人员进行评定的依据，评定结果与奖罚挂钩。施工操作人员要相对稳定，相对稳定的施工队伍是一个企业的根本保证。每一个操作人员对公司的管理都清清楚楚，这样便于工程质量的稳定提高。