写字楼装修阶段总监综合协调的主要工作

１工程概况

地下两层，地上十九层，建筑面积３．８６万平方米，框架结构。除一、二层、项层层高较高外，其余各层均为标准层，层高相同。外墙为全玻璃幕墙，室内分层按写字楼功能要求装修到位。空调采用ＶＲＶ系统，楼内安防、消防、网络、通信、照明、电梯及日常管理均采用智能化控制。由三家设计单位分别进行总体装修、二次装修、景观的设计。幕墙、空调、智能化还分别由施工单位进行了深化设计。

２综合协调主要工作内容

２．１设计方面的协调工作

由于本工程涉及装修方面的设计主要有总体、二次装修、景观三家设计单位。装修施工开始前，总监组织项目监理部各专业监理工程师和有关施工单位进行审图，因设计单位的设计重点不同，难免存在错、漏、重方面的问题。幕墙、空调、智能化深化设计也存在部分对原设计意图理解错误甚至相违背的情况，甚至存在影响安全与使用功能的问题。针对上述问题，总监在进行汇总分析并与建设单位协商后，将不同的问题逐条落实到相关设计院修改明确、补充出图，经建设单位确认。对幕墙、空调、智能化深化设计均由原设计单位复核后经建设单位确认。对装修设计在风格、材料、色彩方面与建设单位进行沟通协调，由建设单位提出协调统一意见，再由各设计单位统一调整。经建设单位同意，结合楼层的功能分区与二次装修设计，协调总体设计单位进行楼层装修定位与分隔设计；结合总体、二次装修、景观、空调、智能化管线设计与走向，协调主体设计单位统一进行给排水、消防、空调、强电、弱电等综合管线总体设计，统一考虑管线的走向、交叉、避让问题。

２．２建设管理方面的协调工作

进入装修施工阶段，建设管理从单纯主体施工向多专业、多单位的全方位建设管理转变。专业分包的招标与合同签订，设备与材料的订货与进货安排，各专业分包单位的进场条件与时间等等，总监应根据工程进度、施工条件、资金安排进行全面考虑，比如幕墙与二装施工的计划安排，电梯、变配电和空调设备的进场时间，安装条件的准备，安装队伍的进场安排等，向建设单位提出综合协调意见，以便实现建设管理从主体到装修阶段的顺利衔接。